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9月16日上午，川东公司通过腾讯视频会议方式召开人事工作会，公司各部门负责人，各管理处处长、分管人事副处长、科室负责人，各部门及科室绩效管理员，人力资源部相关人员参加会议。  

会上，宣贯了川高公司近期出台的《所属企业负责人薪酬管理办法（试行）》《所属企业负责人经营业绩考核办法（试行）》要点，并结合《2021年所属企业经营业绩考核方案》，针对经营业绩考核指标变化进行了详细讲解。结合上级制度，就公司绩效考核指标库优化设置展开讨论，并对讨论中所提出的问题进行了收集和整理，进一步完善和维护绩效考核指标库。最后，宣贯了2022年补充医疗保险方案和相关操作流程。

会议强调，公司要结合上级管理导向，有序推进绩效考核工作，坚持以目标为导向，强化团队精神和“一把手”责任制，加强各管理层级之间的有效沟通和信息反馈，确保“人人肩上有责任”、“考核结果公平公正”。充分发挥考核“指挥棒”作用，有效将绩效考核结果与员工薪酬调整、年度绩效、年度考核、岗位调整等挂钩，提高员工的工作积极性和主动性，在工作中形成争先创优和“干与不干、干好干坏，不一样”的干事创业氛围，促进员工与公司共同发展。