12月1日，川东公司召开2022年度稽查、监控、机电业务工作会，总结回顾本年度工作开展情况，安排部署下一阶段工作任务，提前谋划2023年度工作计划目标。川东公司副总经理何子牛出席会议，公司稽查监控中心、各管理处副处长、隧道管理所负责人、稽查收费科负责人、维修队正（副）队长、稽查小组负责人、监控管理人员等相关人员参加会议。

会上，稽查监控中心对本年度工作进行了梳理总结，重点针对工作中存在的问题剖析根源，明确了改进措施以及明年工作计划，同时传达川高公司关于开展2022年度川高系统营运管理质量检查的通知精神。各管理处分别汇报了对应工作的开展情况、存在问题及下步工作计划。

​何子牛肯定了稽查监控中心及各管理处工作中取得的成绩，对大家一年来的辛勤工作予以高度赞扬。同时，也对稽查、监控、机电工作中存在的问题进行了剖析，并对下步工作提出了“两创新、两梳理、两优先、两布局”的明确要求。一是做好管理制度推陈出新，对制度进行梳理优化，营造“有规可依、有规能依、有规必依”的制度保障环境。二是队伍建设守正创新，积极探索队伍建设管理的新思维、新方法、新措施，在实际管理中，既要做到心正、法正、行正，也要勇于探索、敢于创新，摸索出一套适应改革发展的管理之路。三是强化机电设施设备及备品备件管理体系，加强招标、采购监管流程。四是监控业务梳理，明确监控职责，规范监控流程。五是要务必保证施工作业安全优先，在施工作业时，要始终确保把安全工作放在第一位；六是保障网络安全防护优先，做好数据安全网络防护工作，坚持“内外兼修”的原则，不定期开展网络安全检查工作，发现问题及时整改；七是布局智慧高速工作新思路，根据蜀道集团对智慧高速的整体安排，及时学习、跟踪、掌握省内智慧高速发展现状，对开展智慧高速项目提前做好谋划；八是扎实做好川高系统营运管理质量检查准备工作，确保各项环节做细做实。公司稽查监控中心、各管理处须提前做好迎检资料准备，为高质效开展质量检查工作提供良好条件。