2017年7月27日，川东公司组织相关部门和管理处召开2017年养护工作半年总结会，回顾总结上半年养护工作，安排部署下半年养护工作。

会议传达了川高公司养护工作会及环保专题工作会精神，各部门、管理处就2016年养护工作进行了全面总结，并对2017年养护工作提出建议。

公司领导要求：一是加强日常养护质量控制，根据养护费用有计划、合理推进日常维修保养工作，确保养护工作及时、高效。工程养护部尽快完善日常维修保养的管理办法，督促管理处加强对日常养护维修保养工程质量的管控，确保维修保养工作及时、高效；二是合理安排，精心组织，确保专项养护工程目标任务的顺利完成。要统筹安排，制定详细计划，从立项、设计、审批和施工等方面进行全面跟踪，积极推进专项工程实施。特别是路面病害处治工程，受今年环保污染影响，应督促施工单位提前准备原材料；三是提高安全意识，注重安全实效。做好沿线道路地质灾害隐患排查和治理，涉及道路安全的养护工程要优先考虑实施，从原材料、规范施工现场等方面把控施工、质量、人员的安全；四是高度重视环保，以常态化的管理模式推进环境污染防治工作。施工现场的规范化管理、建筑垃圾的统一清运和处理都必须符合环境保护要求，避免因操作不当造成空气、水和土壤的污染；五是完善规章制度，推进养护工作规范化管理。工程养护部应根据养护工作实际情况和上级部门要求，及时更新完善规章制度，特别是环保管理方面，应及时完善管理、责任追究制度和考核办法，这也是推动养护工程规范化管理的必由之路；六是积极做好已完工程的交（竣）工验收工作，配合交投集团对大中修专项养护工程的审计。工程养护部要尽快梳理出近年大中修工程，督促专项养护单位办理已完工项目的交（竣）工验收，确保交投集团组织的审计工程顺利开展。

公司分管养护副总经理李忠、工程养护部、路安部、各管理处分管副处长、养护科相关人员参加会议。