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2月1日，川东公司邻水管理处组织召开2023年度收费管理工作会。管理处负责人、分管收费副处长、收费稽查科全体人员及各收费站站长共计18人参加了会议。

会上，重点围绕公司2023年度重点工作任务，紧扣“运营管理新模式”，明确2023年度时间、任务、责任三张清单，狠抓收费管理、数据分析、优质服务三项重点工作。结合2022年度圆满完成各项目标任务、“3.22”与“5.09”疫情处置科学有效、两名员工在公司收费技能大赛中荣获公司“收费岗位能手”荣誉称号、管理处职工代表公司参加2022年省职工职业收费岗位技能比武中荣获团体二等奖和个人三等奖、邻水南收费站在“三创”活动中被四川省交通运输综合行政执法总队第七支队授予“优质高效示范收费站”等各项收费工作情况，对2023年收费工作进行全面布置。

一是狠抓各项目标任务、持续深挖管理能力。制定各项收费工作目标任务，精准把握关键环节管控，创新收费管理举措，全面强化收费业务，在2022年度圆满完成各项目标任务基础上，2023年度争创新业绩。二是全面加强队伍建设、大力提升优质服务。突破2022年度“轮岗轮训”、“班组建设”等工作管理模式，探索新工作新思路，深化队伍建设，提升优质服务，全面提高收费队伍综合素质，实现“岗位能手”与“队伍建设”双促进。三是综合研判稽查形势、深度整合数据稽查。聚焦主责主业，研判新运营模式下稽查工作面临的新形势，以抓机制、理思路、提效能强化数据分析，精准打击偷逃通行费行为，规范高速公路通行秩序。四是加强精神文明建设、深挖各站文化内涵。持续深挖各收费站文化内涵，继续提升服务品质与形象，以党建引领筑牢员工廉洁意识防线，凝聚员工合力共促收费工作新提升。