为进一步加强员工的自我管理，提高工作绩效，调动员工积极性，明确工作方向，保障工作稳定运行，2月16日，川东公司达州管理处组织召开川东公司绩效考核办法宣贯会。管理处正、副处长，各科室、站（队）、监控室、部分职工代表参加了本次会议。

会上宣贯并认真学习了蜀道集团关于印发《总部员工调整退出管理暂行办法》等2项制度的通知【蜀道司发｛2022｝407号】和《川东公司关于做好月度绩效考核工作的通知》。本次宣贯的绩效考核办法坚持了正向引导、有效激励的原则，对考核指标进行了归纳、整理。同时，进一步加大了对督办工作、作风管理等方面的考核力度，既承接了公司的各项考核任务，同时也涵盖了管理处的重点工作。会议强调：要促进绩效考核办法有效落地落实执行，明确考核目的，进一步加深各科室、站（队）对于考核工作的认识和理解，从而明确工作重点、精准发力。

会议要求：一是各科室、站（队）要重视本次宣贯学习机会，要学好、学深、走实各项考核工作方案，并将考核任务在本部门内进行逐一分解、落实，确保按时完成年度工作目标。二是各科室在分解、执行考核方案的过程中，要持续抓好营运收费、安全服务、道路养护等考核任务。三是在考核过程中，各科室要做到三个“及时”：及时跟进、掌握绩效考核完成情况和扣分情况，及时整改，形成闭环，及时向分管领导、公司领导报告相应进展情况。避免出现同类型问题反复扣分的情况，争取在绩效考核中取得好成绩。