4月11日——12日，蜀道集团交通运维管理部副部长黎熙一行到川东公司调研运营高速数字化建设平台试点暨收费站缓堵保畅工作。川高公司营运管理部部长罗煜，川东公司党委书记、董事长、总经理郑永雄，副总经理何子牛及相关人员陪同。

11日，在铜锣山隧道所，调研组一行实地参观了隧道安全文化阵地、机电操作实训室、各个现场教育培训点和隧道监控中心，现场听取了川东公司隧道监控综合管理平台使用情况以及职工业务培训的汇报。随后，召开蜀道集团运营高速数字化建设平台试点工作座谈会，对未来几年数字化转型思路进行初步讨论，并就公司运营业务系统相关对接需求及数字化建设规划展开热烈讨论，分析研究目前路公司在运营管理中面临的实际问题，同时就下一步数字化前景发展提出意见建议。

12日，在广安东收费站，调研组实地察看了收费站现场缓堵保畅工作、ETC设备运行和绿通车专用通道设置情况，详细了解了收费站车流量、保畅力量配置等，并召开座谈会，听取了川东公司就公司辖区内各收费站易堵难点和缓堵保畅措施工作汇报。

黎熙指出：要严格落实集团《高速公路收费站缓堵保畅专项行动方案》，持续做好辖区收费站缓堵保畅工作，一是要继续优化易堵收费站的保畅措施和应急管理，利用“一路三方”联合机制，充分发挥交警、执法和路公司合力。二是做好缓堵保畅硬件设施的基础建设工作。通过推进重点收费站改造和拓宽工作，配备动态计重、增加缓堵高科技产品等措施，不断提升收费站高速通行能力和效率。三是提升综合管控工作，探索高速排堵治理新思路。在提升路口通行能力，通行效率和智能化水平上不断探索，多措并举确保路口畅通安全，致力为人民群众出行提供便捷舒适的美好体验。

 郑永雄表示：将按照调研组的相关安排和意见，一要加强组织保障，制定相应数据对接和人员对接方案，切实保障公司数字化建设平台试点工作全面推进；二是数字化平台建设要以从平台的实用性、安全性、可靠性、兼容性为出发点，以减轻一线负担、解决管理堵点、提供决策支持为目的；三是以实际需求为导向，试点先行，形成统一规范的信息化建设应用技术，实现数智化、精细化迭代更新，助力企业数字化转型。