5月31日至6月1日，川高公司党委书记、董事长黄兵一行赴川东公司调研，指导主题教育工作推进情况，并看望慰问一线干部职工。川东公司党委书记、董事长、总经理郑永雄等陪同调研。

黄兵一行深入川东公司本部及所辖岳池服务区、华蓥山收费站、铜锣山隧道管理所、川渝高竹新区收费站、华蓥山隧道地质灾害涌水涌泥治理点、黄麻渡大桥等地走访、座谈。详细询问和察看汛期地质灾害防治、政企合作、运行服务、创新发展等工作，并主持召开工作座谈会，听取川东公司生产经营工作汇报。

黄兵对川东公司营运管理各方面工作给予了充分肯定。他指出，作为较早一批成立的高速公路建设运营管理公司，川东公司不仅积累了丰富的经营管理经验，还积淀了深厚的企业文化。特别是近年来，川东公司秉承“为民服务”的使命与担当，全体干部职工辛勤耕耘、拼搏奉献，在收费集约化管理、新型智慧收费站建设、产业协同与政企合作、职工培训教育、机电自主运维、安全隐患治理、党建品牌打造等方面创新举措、成效显著，走出了一条符合川东特色的发展道路。

黄兵强调，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，切实提升服务意识、经营意识、成本意识、竞争意识，切实增强服务保障的责任感、紧迫感，在确保完成今年既定目标的基础上，全力攻坚、跳起摸高，努力实现新突破。一是抓党建引领。全面深入开展主题教育，以党性教育基地、红色游学路线和党建品牌创建为载体，抓班子、带队伍、促发展，推动党建与生产经营深度融合。二是抓平安畅通。深化联勤联动机制，尽快建立完善交警、执法、监控、路巡、稽查“五岗合一”应急指挥体系，畅通渠道、明确责任，提高应急救援指挥效益，保障道路安全畅通。三是抓优质服务。践行为民服务的宗旨，“把方便留给群众，把困难留给自己”，持续深化服务品质提升，打造高速公路运营标准化规范化服务品牌。四是抓智慧管控。在智慧化建设上下功夫、添措施、出实招，以现有机电管理工作为基础，逐步深化管理举措，促进各项功能完善，推动川东公司智能化高速发展。五是抓生态环保。加大环境综合问题排查整治力度，明确责任，限期整改，扎实做好生态环保“回头看”工作，坚决将问题整改到位。六是抓提质增效。面对新形势新要求，结合道路环境、涉路施工等方面，重点围绕找不足、补短板、强措施，持续推进路域环境整治提升，大力营造“畅、安、舒、美、洁”的良好出行环境。七是抓品质工作。落实集团“全循环、全工序、全过程”三全工作法，重点突破"卡脖子"难题。坚持问题导向，组织专班限时攻坚，强化建设管理和技术创新。八是抓队伍建设。持续推动各项改革试点工作，激活发展动力，优化选人用人机制，优化制度设计和薪酬分配政策，鼓励优绩优薪、多劳多得，推动人才队伍培养，畅通成长渠道。九是抓廉洁从业。持之以恒推进全面从严治党，压实“两个责任”，抓实重要岗位和关键环节监督，促进党风廉政建设持续深入推进，建立一支“想干事、能干事、干成事”高品质廉洁队伍。

川高公司综合办公室负责同志，川东公司领导班子、相关部门及管理处负责人等参加调研。