8月2日下午，川东公司召开2023年半年工作会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实蜀道集团、川高公司上半年工作会议精神，总结梳理上半年各项工作完成情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话，党委委员、副总经理王川主持。

会上，公司领导班子就各自分管领域进行总结，对建设及运营各项工作进行了系统梳理和分析，指出了工作中存在的困难和问题，有针对性的提出解决措施，并就下半年各项重点工作进行了部署。

郑永雄对公司上半年工作给予了充分肯定，他指出：上半年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，公司各级铆足干劲、通力协作，全力推动党纪、建设、营运、安全等各项工作，形成了协同攻坚的工作合力。抓实要素保障、项目建设前期工作力度加大；压实营运主营业务、收费打逃成效明显，为推动年度目标任务的完成提供了坚实的保障。

郑永雄强调：下半年时间紧、任务重，公司各级要强化责任意识，锚定目标，再加力度，奋力确保全年既定任务按期完成。聚焦下半年重点工作，郑永雄要求：

一是抓突破点，加快大垫项目投资建设。加快推进红线用地，同步开展征拆协议签订、现场各项实勘调查、地面线复测等建设前期工作，抢抓项目进度，强化要素保障，力争10月份合法开工。二是抓转型点，持续提升营运管理水平。持续推进“五岗合一”应急指挥中心建设、集约化试点工作、铜锣山隧道数字化节能技术改造等，持续深化服务品质提升，突出抓好重点人群帮扶、道路救援保畅、服务品质监督等环节管控。三是抓风险点，扎实做好安全环保工作。抓牢安全生产，牢固树立人民至上、生命至上理念，持续抓好安全风险分级管控、安全隐患大排查大整治、行人违法上路治理等，压紧压实安全生产主体责任，确保不出现源头安全责任事故。四是抓短板点，推进道路管养持续提升。全面开展桥梁专项排查，严格落实“五个一”工作要求，健全预防性养护机制，积极跟进大竹双马互通迁建项目、邻水东互通项目、百节收费改扩建项目相关前期工作，持续改善辖区路网功能。五是抓节能点，持续拓展降本增效渠道。严控非必要支出，深挖降本增效潜力，严控管理成本、降低不必要能源消耗和费用支出，充分挖掘沿线闲置土地价值，持续深化政企合作，积极利用地方优惠政策，拓展使用财政补助资金渠道。六是抓导向点，发挥党建引领和纪检监督作用。强化党建引领。把党建工作融入企业改革发展各方面、全过程，聚焦巡视巡查整改“后半篇”文章，抓实重要岗位和关键环节的日常监督，持续推进各项工作提质增效，促进党风廉政建设走深走实。

川东公司领导班子成员、全体中层干部、各收费站长、路巡队长、维修队长、稽查队长参加会议，邻水管理处、达州管理处在分会场参加会议。