8月16日，川高公司营运管理部和成南公司到川东公司开展交流座谈，重点就营运集约化管理工作运行情况进行了深入探讨。川东公司副总经理何子牛陪同。

在华蓥山卫星站，详细了解了集约化后台运行情况、工作内容模式转变，参观了卫星站国学文化。在广邻中心站，详细了解了集约化收费站组织架构、运行模式、集约业务，实地察看了中心站文化打造，并召开了交流座谈会。

座谈会上，针对集约化管理组织架构、人员配置、职责分工、内业管理、软件升级，以及目前出现的困惑和下一步工作计划等方面进行了深入交流，并就如何优化集约化管理进行了沟通探讨。川高公司营运管理部部长罗煜就座谈会上提出的疑问、困惑进行了解答，并指明了下一步集约化管理工作方向。

罗煜强调：一是打破传统思维，创新开展工作。要持续以川高公司降本增效为指导思想，打破传统管理思维、拓宽工作思路、优化工作流程、整合无效工作，真正实现业务集约化。二是紧盯重点关键，优化技术支撑。要结合集约化试点运行情况，及时协调优化升级集约化管理软件、综合管理平台，为快速推进营运集约化管理提供技术保障。三是加大培训力度，培塑复合型人才。要多方式、多渠道、分岗位开展业务培训，加快提升集约化人员综合能力，培塑营运管理复合型人才队伍。

川东公司、成南公司一致表示，将以此次交流学习为契机，学习互鉴、经验互通、优势共享，加快推进集约化管理工作走深走实，为蜀道集团、川高公司高质量发展贡献力量。

公司运营管理部、运行调度中心、广安管理处相关人员参加交流。