10月9日—11日，川东公司党委副书记、总经理杨松一行到基层调研运营管理工作，公司副总经理何子牛、运营管理部、运行调度中心以及管理处相关人员陪同调研。

杨松一行先后到百节、达州、达州南、邻水南等收费站实地调研了收费站安全畅通、设备运行、后勤保障、文化建设等情况，详细了解了收费站车流量情况、保通保畅措施、安全管控工作等，仔细听取了各管理处对集约化、稽查体制改革、机电运维、监控管理等相关工作的意见建议，并就现场提出的困难和问题，给予了指导意见。

杨松在调研座谈会上对各管理处艰辛付出表示感谢，对收费、稽查、机电、监控各链条管理工作给予了充分肯定，并强调：一是要加强安全末端管理，落实好最后一米。深入分析可能存在的潜在安全隐患，积极与地方及相关部门进行对接。进一步加强设施设备、环境安全巡视，强化作业安全、行为安全、岗前教育等，确保安全工作落实到最小单元。二是要加强履职尽责，提高责任担当。牢固树立担当意识和责任意识，扎实做好本职工作，对工作中出现的各种问题和困难，要积极面对，积极解决，不断总结，砥砺奋进。三是要加强业务学习，跟上发展步伐。在工作中要主动学习新知识、新技能，为自身“充电续航”，加速复合型人才转变，满足工作需要、改革需要、新技术需要。四是要主动化繁为简，提高工作效率。各业务部门要梳理优化各项工作流程、工作标准，化繁为简，释放一线工作压力，提升运营工作质效。五是要激发干事活力，优化激励机制。根据公司集约化、稽查体制等改革发展需要，公司相关部门要根据职能职责的调整，优化相应激励机制，充分调动员工工作积极性，高效发挥员工才能。