10月25日—26日，川高公司党委委员、副总经理孙淳一行通过现场座谈、查阅资料、实地调查的形式督导川东公司综合管理工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄，在家领导班子成员，综合办公室（群团办公室）、广安管理处、邻水管理处，川高公司办公室相关人员陪同检查。

督导人员一行深入川东公司本部及所辖岳池服务区、铜锣山隧道管理所、高竹收费站并座谈，详细询问企业法人治理、后勤接待、公务用车、信息化建设、内控方面等工作，并主持召开工作座谈会，听取川东公司综合管理工作汇报。

孙淳对川东公司综合管理各方面工作给予了充分肯定，作为较早一批成立的高速公路建设运营管理公司，川东公司不仅积累了丰富的经营管理经验，还积淀了深厚的企业文化。

孙淳强调，对于川东公司下一步的综合管理工作，一是要加强董事会建设。优化公司内部治理结构，完善董事会议事决策机制，理顺“两会一层”运行机制，切实加强董事会决策能力和运转效率建设，保障公司各项机能正常运转，为全面提升公司发展质量奠定基础。二是要全面贯彻落实中央八项规定精神。尤其要重视预算管理、公务接待方面，严厉杜绝公车私用、铺张浪费、虚增费用等现象。三是要深化国企改革。持续加强合规内控管理，全面提升风险防控能力，建立健全制度保障和考核评价体系，确保完成上级下达的各项目标任务。四是要不断加强档案管理。积极推进档案史志工作数字化，按规定收集整理文书、实物等档案，确保档案分类科学，组卷合理。进一步完善档案的收集与整理、保管和利用、统计和移交的流程，杜绝各类档案丢失，损毁和泄密事件发生。