川东公司“三强化一抓住一保持”，全力打好了达渝路“五好”高速创建攻坚战，在“服务好”、“环境好”、“保障好”、“养护好”、“运行好”方面实现了软硬件设施的融合，于12月25日通过省高管局验收，圆满地完成今年的重大目标任务。公司党委副书记、总经理毛刚，党委委员、副总经理李忠陪同省高管局验收组对达渝路“五好”高速创建工作进行了验收。

——强化领导，健全机构。公司成立了以党委书记、董事长为组长、党委副书记、总经理为副组长的工作领导小组，实行挂图作战，定期督查，促使各部门及管理处内畅外联，及时有效地解决创建工作中的各种难题。

——强化方案，落实责任。公司认真对照《四川省“五好”高速公路评定办法》的标准与要求，逐条分析，并结合实际情况进行了全面摸排调查，针对达渝路全线基础设施、站容站貌、服务质量的提升和完善，制定了切合实际的工作方案，层层分解工作任务，并明确相关责任部门和人员，落实具体工作计划和工期安排，确保按量保质地完成全部创建任务。

——强化引导，推动创建。公司及时报道创建中涌现出的亮点，切实做到全员参与，并在基础上狠抓落实，积极在标准化和精细化管理上下功夫，推动五好高速创建工作稳步快速开展。

——抓住创建切入点，不断丰富了“服务+”新理念 。相继出台了《通行卡（券）管理办法（试行）》《收费站超限车辆管理实施细则（试行）》等制度，分为七个部分，共计133项规定，为收费各级政策业务、卡票款管理、安全治超、优质文明服务培训等工作起到了规范、指导性作用，全年未发生1起违规放行违法超限货运车辆事件，未发生一起群体性事件和社会投诉事件；升级了大竹服务区和邻水服务区软硬件设施，新建了2套户外全彩LED显示屏，20套场区视频监控，2套入口照明系统，做到了监控无死角，全覆盖；“司乘之家”、第三卫生间、母婴室、无障碍通道、透明厨房、剩余车（厕）位提示等各项服务功能已趋于完善；协调引进了小圆满、迈力士、重庆小面、一千零一味、东方速度等优质品牌，满足了消费新需求，不断刷新了“服务+”新理念。

——保持“畅、洁、绿、美”定力，强化道路环境良好。采用人工日常维护、机械重点清扫相结合的方式，认真开展道路保洁工作；重排查，强修复，实现了路况水平优；强亮化，勤修补，提升了道路靓美度，及时更换、补植苗木，完成了绿化景观提升工作；并通过拉网式排查，在沿线枢纽、一般互通、收费站出入口、服务区、长下坡等特殊构造物和易拥堵路段设置了可变情报板，减少道路交通事故，确保了道路“畅、洁、绿、美”。

公司相关部门及管理处负责人陪同验收。