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12月12日，川东公司组织召开了成立稽查大队以来第一个周例会，旨在将稽查月度工作计划以周为单位分阶段推进，做到“周周工作有计划，周周工作有进展，周周工作有结果”，不断提升稽查工作质效。运营管理部、稽查队全体人员参加会议。

会上，各稽查中队汇报了12月第二周稽查增收任务、工单处理、数据分析、专项行动等方面工作情况，提出了目前存在的问题及建议；稽查大队通报了11月稽查增收任务完成情况，安排布置了下一步工作。

会议对稽查大队、稽查中队工作给予了充分肯定，并就进一步做好稽查工作提出三点要求：一是尽心履职尽责，全力冲刺年度目标任务。在冲刺全年目标任务的关键时期，全体稽查队员要立足岗位、履职尽责，通过加大工单处理，对已完结工单及时进行电话追缴，加强与高速公安、交通执法协调联系，加大现场稽查力度，借力“假冒绿通”专项行动，全力打好年底“收官战”。二是对标对表梳理，提前做好迎检准备工作。各稽查中队要对照川高营运管理质量检查要求，对标对表，认真梳理，提前做好稽查相关迎检资料准备。三是提升综合能力，全面展示良好对外形象。主动更新知识、及时“充电赋能”，做到言行举止规范、工作作风优良，始终坚持打铁还需自身硬，不断提升自身综合素质，全面展示专业、严谨对外形象。

下一步，公司将持续推动稽查周例会常态化、规范化、实效化运行，不断提高公司稽查管理水平。