1月18日，川东公司召开2024年工作会，全面贯彻蜀道集团、川高公司工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄参加会议并讲话,党委副书记、总经理杨松代表经营班子作了题为《求真务实转作风 凝心聚力谋发展 高标准 严要求 开创公司高质量发展新局面》的工作报告,党委副书记、副总经理王川主持会议。

报告中指出：2023年，在蜀道集团和川高公司坚强领导下，川东公司围绕年度目标任务，充分发挥求真务实、迎难而上、实干苦干的优良作风，全面完成目标任务。完成营业收入13.55亿元，实现利润总额7.14亿元；完成大垫项目投资8.09亿元，占力争投资目标的101.1%。公司荣获蜀道集团“经营管理先进单位”“纪检工作先进单位”，川高系统“安全环保先进单位”等多项荣誉。

报告中强调：站在新的发展起点，我们要把握形势、抢抓机遇，强基固本，全力以赴抓项目，凝心聚力促发展。一是坚持稳中求进，项目投资建设再加速。围绕大垫项目2024年投资任务，努力完成年度投资任务，实现大垫项目二季度全面开工。二是坚持管理提效，营运水平再提升。持续参与蜀道集团“1+7”数字化信息业务各平台试点工作，不断优化调整集约化管理举措，完成智能交通管控试点项目，持续提升服务标准。三是坚持防治结合，安全环保措施再压实。抓好定期和动态安全风险分析辨识，健全隐患排查治理机制，深抓重点环节、关键点位隐患排查治理。四是坚持精细养护，道路管养水平再升级。持续完善养护管理基础制度，健全预防性养护机制，提高桥梁健康监测平台运行和数据运用水平。五是坚持互利共赢，产业协同再拓展。严控管理成本、降低不必要能源消耗和费用支出。充分挖掘沿线闲置土地价值，力争盘活毕家坝省界收费站闲置土地。六是坚持“选育管用”，人才队伍建设再优化。强化队伍建设，拓宽人才发展与薪酬分配通道，持续优化激励约束机制，将“多劳多得、多优多得”分配机制持续落实。七是坚持强根铸魂，党建和党风廉政建设再深化。以更高质量党建统领全局，持续构铸勤廉双优干事创业政治生态，切实增强“大局意识”，充分激发员工创造活力，为公司高质量发展提供动力和源泉。

郑永雄在讲话中指出：2024年是公司建设与营运共同推进的重要之年，建设上要实现大垫路二季度全面开工，完成投资15亿元；营运上要完成收费目标14亿元；进一步完善监控中心向运调中心转型、收费站集约化等一系列改革工作。他强调：一是要聚焦主责主业，稳住发展基本盘。紧紧围绕大垫项目建设目标，对标对表平安百年品质工程建设要求，提升项目质量安全管理水平。持续夯实收费业务，做优企业转型升级，擦亮川东服务品牌。严格落实蜀道集团“二十条刚性措施”和安全生产包保责任，进一步树牢安全发展底线。二是要坚持改革创新，激发动力活力。以新一轮国企改革为契机，大力实施人才强企战略，持续深化人才发展体制机制改革，充分发挥创新创效和品牌文化引领作用，努力推动公司实现高质量发展。三是要加强作风建设，和谐干事创业环境。全体干部职工要加快转变工作作风，充分发扬“敢于担当、勇争一流”的精神，以更加团结的精神风貌、更加坚定的责任意识、更加务实的工作作风，守正创新、勇毅前行，为圆满完成2024年目标任务打好基础。四是要加强党的建设，把稳发展航向。持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用，以高质量党建推动公司高质量发展，为蜀道集团和川高公司持续贡献川东力量。

会议对公司2023年度先进集体和先进个人、安全生产先进集体和先进个人以及工会积极分子进行了表彰。

公司领导，全体中层干部，各站（队）长、2023年度先进集体及先进个人代表参加会议。