2月1日，川东公司采用“主会场+分会场”视频形式召开了服务区（停车区）节前安全检查总结会暨2024年春运工作推进会。公司副总经理陈石到会，并就服务区节前安全工作和2024年春运保障工作作了讲话。

会议通报了节前服务区（停车区）检查结果情况，明确了整改时限；传达了上级单位、行业监管部门及川东公司春运春节相关文件和会议精神，要求严格按照“保安全、保畅通、保服务”的总体要求，精准施策，密切协作，确保服务区2024年春运工作扎实有效开展。

陈石指出，各管理处和经营单位要按照不发生重大安全责任事故、不发生影响和谐稳定的突发事件、不发生长时间车辆拥堵和车辆滞留事件、不发生重大服务质量事件、不发生负面舆情事件的“五不发生”工作目标，加强服务区现场动态管理，全力保障服务区安全生产形势持续稳定。

陈石强调：一要深刻吸取国内近期发生的重大安全生产事故教训，克服麻痹思想和侥幸心理，强化服务区安全管理。要根据服务区安全风险清单，做好消防、燃气、用电、货车和危化品车辆停放秩序和登记工作，要将管理要求落脚到管理行为，到现场不等于检查了，检查了不等于检查全了，检查全了不等于检查好了，检查好了不等于整改落实了，要切实抓落地。要弄懂问清各项管理要求，管理要求要有标准，落实举措要有跟踪，管理成果要有考核，切实将安全管理做到“最后一公里”。二要严格落实好服务区各级管理主体责任。要强化保安保洁工作质量的监督，工作质量要可监督、可考核。要强化各经营主体责任，强化履约管理，要下放处罚单给服务区现场管理人员，管理结果要与违约金挂好钩，触及到“灵魂”。要加强服务区管理人员绩效评价，推进积分制，对多次出现责任心不强、工作敷衍的人员要调离出服务区管理队伍，坚决杜绝各类安全、环保、舆情、上级追究等事故事件发生。三是要加强现场管理。注重安全隐患、安全未遂事件、轻微事故的发现总结，将风险处理在萌芽阶段。要强化舆情事件在“第一时间”内的合理处置能力，防止事件发酵和信息“倒灌”。要注重服务质量提升，避免“小事惹大麻烦”。要抓好污水处理设施的运维养护，督促运养单位按措施清单频率履行好各项清理、更换、检测工作。

资产经营部（综合开发部）、管理处分管副处长，科室负责人、现场工作人员及服务区各经营单位、物业公司、绿化环保公司等60余人参加会议。

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