为贯彻执行上级单位和公司对监控工作管理的相关要求，确保公司在汛期、地质灾害易发期、节假日等特殊时期或重大活动的安全与稳定，8月12日，川东公司组织召开了监控工作专题会。公司副总经理何子牛，运行调度中心、各管理处负责人及监控相关人员参加会议。

会议通报了蜀道集团路网运行中心《关于近期路网运行调度发现问题的通报》，传达学习了川东公司《关于进一步加强汛期安全生产暨地质灾害防范工作的通知》精神，详细解析了川东（大垫）公司突发事件应急响应工作指南（第二版）、川东（大垫）公司“三管三应三落实”措施。全面梳理和总结了公司当前监控工作的开展情况，深入剖析了存在的问题和不足。

何子牛对如何加强监控管理、提升监控效能进行了强调，一是强化人员管理。做好业务技能培训，以确保监控值班值守工作的高质量开展，加强履职监管力度，提升监控人员的专业素养和责任意识。二是强化设施设备管理。定期对监控设备进行检查、维护和更新，确保设备稳定运行，提高监控数据的准确性和可靠性。三是强化工作机制建设。做好监控视频分级管理，明确不同级别监控视频的管理要求和标准，推进共建共管共治，提升监控工作成效，落实专项监督考核，以严格的考核机制保障各项工作的顺利推进。