11月27日，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺一行赴川东公司调研营运管理工作。川高公司党委委员、副总经理孙淳参加调研。川东公司党委书记、董事长郑永雄，党委副书记、董事、总经理杨松陪同调研。

江勇顺一行先后查看了邻垫路铜锣山隧道管理所、广邻路天池收费站等关键点位，全面了解了网格化智能交通管控、集约化管理、超编人员分流、创新发展、企业文化建设等方面工作。现场调研结束后，江勇顺主持召开了工作座谈会，听取川东公司2024年生产经营工作汇报，并就下一步重点工作进行了周密的安排部署。

江勇顺对川东公司在项目建设及营运管理方面所取得的显著成绩给予了高度评价。他指出，作为高速公路建设运营管理领域的先行者，川东公司不仅积累了丰富的管理经验，还在大数据、人工智能等智能交通领域进行了持续的创新探索，尤其在集约化运营模式、人员结构优化、科技赋能、降本增效、服务质量提升以及党建品牌打造等方面展现出了突出的亮点和显著的成效。他鼓励川东公司继续深化智能交通领域的探索与实践，为构建安全、高效、绿色的现代综合交通运输体系贡献更多力量。

江勇顺强调：一是总结经验，提质增效。要总结完善已有好的营运管理经验作法，形成可复制推广的工作机制和标准化样板。积极探索适合自身发展的经营模式，持续增强财务管控意识，通过精细化管理、创新管理手段等方式实现提质增效、提升整体盈利能力，为公司可持续发展注入强劲动力。二是主动适应，突破创新。要主动适应新形势下交通发展新变化，加强智能交通领域的探索与创新，持续加大技术研发和人才培养力度，不断提升交通管控智能化、自动化水平，为人民群众提供更加安全、优质、高效的出行服务，为推动川高公司智能交通事业发展奠定坚实基础。三是坚守底线，确保安全。要始终坚守安全生产的红线底线，严格落实各项安全规章制度，特别针对冬季道路安全，要加强风险防控与落实管控措施，有效防范和化解各类高风险隐患，为公司稳健发展构筑安全防护屏障。四是冲刺年底，完成目标。川东公司要继续保持建设、运营良好势头，以目标为引领、问题为导向，围绕年度各项目标查漏补缺、补齐短板，团结一心，奋力拼搏，确保圆满完成各项目标任务。同时，要提前谋划明年工作，科学制定经营指标，推动主业可持续发展。五是深化改革、激发活力。持续深化国企改革，推动创新发展，通过改革激发企业活力，不断创新发展思路，加大创新投入，推动新技术、新模式的应用，为公司的转型升级和高质量发展提供有力支撑。

川高公司党委委员、副总经理孙淳就相关工作进行了安排。

川高公司营运管理部、人力资源部、综合办公室相关负责人，川东公司相关领导及部门负责人参加调研和会议。