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为进一步规范和加强机电运维工作，提升精细化管理水平。1月15日，川东公司邻水管理处组织召开2025年机电运维管理工作会。

会议首先就2024年目标任务、专项工程、自主维修等重点工作进行了总结。针对在工作开展过程中遇到的问题和困难，会上进行了交流讨论。会议指出，机电运维工作要进一步提升效率和质量，优化资源配置，找准聚焦点、把握着力点，确保各项工作有序推进。

会议要求：一是转变旧观念，适应新形势。社会日益发展，员工要加强工作责任心，提高工作积极性，从思想源头出发，做好工作第一步。二是实行精细化管理，压实工作责任。严格执行机电维修工作规程，完善过程监督及量化考核机制。对维修工作进行督办，奖惩分明。三是规范备品备件管理，做到科学配置、集中管理，确保采购、使用及报废各个环节合规，为自主维修提供物资保障。四是加强学习培训，从短板弱项和薄弱之处入手开展有针对性的培训，着力提升员工业务水平。五是强化安全生产，特别是涉及带电作业、高空作业和涉路施工，切实把安全生产责任和安全防护措施贯穿到运维作业整个过程。接下来，邻水管理处将积极探索机电运维新思路，在技术创新和降本增效上下功夫，打造一支高素质的专业机电维护队伍，为营运工作高质量开展保驾护航。