6月25日，川东公司组织召开安全生产警示教育专题会暨2025年上半年经营情况汇报会。川高公司党委委员、副总经理高艳龙视频出席并讲话，川东公司党委书记、董事长郑永雄出席会议，党委副书记、董事、总经理杨松主持会议。川高公司安全环保部相关人员，川东公司领导班子成员、全体中层干部、站队长、专兼职安全员，大垫项目以及日常养护单位相关负责人共计110人参会。

会议学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，集中观看2025年安全生产月《查找身边安全隐患主题宣传片》，剖析近期典型安全生产事故案例，并深入复盘公司2024年“8.12”事故，以案为鉴，敲响警钟。会议听取了郑永雄关于2025年上半年生产经营情况的全面汇报，报告详细分析了公司上半年各项经营指标完成情况、重点工作推进成效、当前面临的挑战以及下半年工作思路和举措。各管理处、大垫业主代表处负责人就深刻汲取事故教训、切实抓好当前安全管理工作进行了汇报发言。

高艳龙对川东公司在安全生产和运营管理等方面的工作成果给予充分认可。他指出：安全生产是企业的生命线，是不可逾越的红线，要以最高站位扛牢安全政治责任，深刻警醒、常抓不懈。川东公司上下必须深刻认识当前安全生产形势的极端严峻性和复杂性，从近期系统内外的事故中汲取血的教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，将“安全至上”理念真正内化于心、外化于行，贯穿于公司运营管理的全过程、各环节，以实际行动守护企业发展根基。

高艳龙强调：一是完善工作体系，筑牢安全根基。要建立起层次清晰、职责明确的安全生产组织架构，各岗位人员都要精准定位自身职责，建立完善涵盖安全管理各个环节的制度，切实做到管生产必须管安全。二是明确任务清单，深化整改落实。加大现场监管力度，汲取经验教训，要全方位、深层次复盘事故原因、应急处理过程、道路状况及后续整改措施等情况。详细制定工作任务清单，明确检查的频率、内容和标准，督促现场人员严格落实工作职责，为安全生产做好坚实保障。三是加强跟踪检查，强化过程管控。要建立健全跟踪检查机制，严格审查协作单位相应资质，持续跟踪工作落实情况，充分发挥综合协调和指导作用，定期评估协作单位工作，及时发现问题并督促整改，确保各项安全工作落实到位。四是深化风险管控，消除事故隐患。要抓关键点，开展风险评估和隐患排查，精准识别安全生产过程中的关键环节和重点部位，运用科学的方法开展全面的风险评估，准确预判可能存在的风险类型和风险等级。制定详细的隐患排查计划，组织专业人员定期进行隐患排查，将风险消除在萌芽状态。五是强化目标冲刺，确保任务完成。要树立目标意识，结合年初制定的工作要点再分解、再梳理，科学谋划、攻坚克难，通过优化工作流程、调配优势资源等方式，确保顺利完成全年目标任务，将安全警示教育成果切实转化为抓好安全管理、推动经营发展的强大动力和实际成效。