2025年7月17日，川东公司组织召开2025年度半年预算专题工作会，全面总结上半年预算执行情况，科学部署下半年财务管控重点。公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议听取了财务管理部关于2025年度上半年预算执行情况的总体汇报。各部门负责人依次就本部门预算执行进度、工作计划及存在的重点难点问题进行了详细汇报，并针对性地提出了整改措施。

郑永雄董事长在讲话中强调，各部门要紧紧围绕年度工作目标，重点做好以下工作：一是牢固树立“过紧日子”思想，持续推动降本增效，强化全员成本意识，加强成本管控，进一步降低运营成本；二是加强预算全过程管理，确保成本费用及时入账，做到“月清月结”，保持支出均衡；三是强化预算监督执行，定期开展预算执行情况监督检查和评估分析，确保预算管理的科学性、准确性；四是坚持目标导向，以强有力的预算管理保障年度经营目标的顺利实现。

会议要求，公司上下要统一思想、凝聚共识，以此次会议为契机，进一步强化预算刚性约束，提升财务管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。