7月22日，川东公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团和川高公司相关会议精神，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、锚定目标、精准发力，全力推动公司年度各项目标任务高质量完成。

川东公司党委书记、董事长郑永雄主持会议并作讲话，党委副书记、董事、总经理杨松通报川东公司2025年上半年主要经营指标完成情况，就下一步生产经营工作作出安排部署，领导班子围绕分管工作提出具体工作要求。

会议指出，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕发展战略和年度目标协同努力，项目建设取得突破、路网运营质效提升、风险防线持续筑牢、降本增效成果显现、改革治理效能提升、党建引领作用增强，各项工作稳步推进、生产经营稳中向好。

会议强调，全体干部职工必须坚定信心、锚定目标不动摇，强化“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，大力弘扬实干担当、攻坚克难的优良作风，狠抓各项工作落实，奋力冲刺下半年，全面完成年度目标任务。一是全力以赴，打赢大垫项目“关键年”攻坚战。紧盯年度投资目标与关键工程节点，强化安全质量管控，深入落实“依岗强基”方案，加强履约管理与协调联动，齐心协力解决要素保障难题，为项目又好又快推进提供坚实保障。二是多措并举，推动路网运营质效再提升。聚力收费提能、服务提档、安全提级，持续提升优质文明服务质量和管理水平，以全链条管理确保年度目标达成。三是严守底线，筑牢安全环保稳定防线。压紧压实安全生产责任，狠抓安全环保风险隐患排查整治，坚决克服麻痹思想和松懈心态，树牢底线思维、极限思维，扎实有序推进各项防汛减灾和安全生产工作。四是精耕细作，深化降本增效挖潜行动。严控非生产性支出，牢固树立“过紧日子”思想，积极拓宽思路，全面落实降本增效措施，严防财务资金风险，保障资金链系统安全。五是深化改革，激发高质量发展内生动力。持续完善公司法人治理体系，健全议事规则与决策督办机制，加强人员编制动态管控和技能培训，深化分配激励约束机制改革，完善差异化薪酬体系。六是强根铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展。推动党建与业务深度融合，压实管党治党责任，强化重点领域和关键环节监督。持续锻造过硬作风，强化职工关怀，激励全员忠诚履职、担当奋进、真抓实干，凝聚推动公司高质量发展的强大合力。

会上，还现场指定了综合办公室（群团办公室）、资产经营部（综合开发部）、运行调度中心、运营管理部负责人，邻水管理处收费稽查科、达州管理处养护科、广安管理处南广路巡队相关负责人员，以及岳池、达州、邻水南收费站站长分别作了工作交流发言。

公司领导班子成员、全体中层干部、各收费站站长、路巡队长、维修队长、稽查中队长参加会议。