9月17日至18日，蜀道集团总工程师黄兵一行赴达陕、川东、成德南公司调研运营管理工作，蜀道集团交通运维事业部部长周雄华，川高公司党委委员、副总经理孙淳，蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理陈非，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法，川东公司党委书记、董事长郑永雄，达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇等参加调研。

调研组实地察看了达陕公司达万高速沙坝湾隧道、开江服务区、甘棠收费站、达万高速6号大桥、徐家坝监控中心，川东公司广安监控中心、广邻高速华蓥东收费站、大竹服务区、达渝高速K1338设计回溯Ⅱ类风险点，以及成德南公司监控中心等点位，听取了各单位关于智慧云仓建设、服务区运营、道路养护等方面的工作汇报，研究解决困难问题，并安排部署下步工作。

调研组强调：一要坚定不移完成全年目标任务。牢固树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，强化目标导向和责任落实，确保全年生产经营目标优质高效完成。二要强化信息化平台应用与优化。用好集团“ 1+7”平台，不断优化各类算法，为运行监测、养护管理、出行服务、安全预警提供有力支持，推动应急响应能力的整体提升。三要推动智慧云仓加快落地。加快“片区化云仓”试点项目建设，完善收费配套设施和业务管理措施，提升收费站服务水平、工作效率与响应能力，为路段集约化、智能化管理提供支撑。四要拓展延伸路域消费链。进一步探索收费站和服务区多元化发展模式，积极推动收费站和服务区与地方旅游、文化等周边资源融合发展，打造具有区域特色的服务场景。五要优化运调协同保障。要持续优化“五岗合一”运行机制，构建“一路三方”高效协同工作格局，为人民群众美好出行提供坚实保障。

参加调研的还有蜀道集团、川高公司、蜀道智慧交通集团、蜀道养护集团、川东公司、达陕公司、成德南公司、四川云控公司相关负责同志。