10月15日，川东公司组织召开2025年三季度生产经营分析会，梳理总结公司前三季度生产经营情况，客观分析当前面临的困难和问题，安排部署四季度重点工作，动员公司上下进一步坚定信心、压实责任、全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨松主持会议。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司2025年三季度生产经营分析会精神，通报了川东公司前三季度生产经营情况。会上随机抽取4个部门作交流发言，各分管领导结合分管领域对四季度工作作出具体安排，并就提出的需协调事项进行了现场研究与部署。

会议指出：四季度既是决胜全年的收官阶段，也是谋划明年的关键时期。公司全体干部职工要切实提高政治站位，深刻把握蜀道集团在全省发展大局中的战略定位与使命担当，切实增强“勇挑大梁、时不我待”的责任感与紧迫感，将思想和行动统一到“冲刺四季度、决胜全年度”的核心任务上来，紧盯目标、靶向施策，确保各项年度目标任务圆满完成。

围绕四季度重点工作，会议强调：一要聚力攻坚大垫项目。紧盯年度投资目标与关键工程节点，强化安全质量与履约管理，确保“关键年”各项任务圆满完成。二要提升路网运营质效。深化收费业务集约化改革，抓好“智慧云仓”升级改造，实施远程集中管控；推动服务区品质升级，加快推进天池服务区开放式改造。三是筑牢安全环保稳定防线。持续做好防灾减灾工作，扎实推进事故多发路段整治和挂牌督办隐患整改，完成“依岗强基”工作成果总结，抓实冬季低温雨雪和森林草原防灭火工作。四是深化降本增效挖潜。严控非生产性支出，牢固树立“过紧日子”思想，积极拓宽思路，全面落实降本增效措施，加强预算执行监控，严防财务资金风险，保障资金链系统安全。五要持续深化改革与前瞻谋划。完善法人治理体系，优化议事规则与决策督办机制；紧扣国家战略与行业趋势，前瞻开展“十五五”规划研究，明确高质量发展实施路径，确保与“十四五”有序衔接。六要转变作风主动作为。要大力弘扬求真务实、锐意进取的工作作风，直面矛盾挑战，勇于攻坚克难，着力破解生产经营中的堵点难点问题。坚决整治推诿扯皮、效率低下等突出问题，严肃纠治不担当、不作为、慢作为等现象，确保各项工作部署落实到位、取得实效，凝聚起决胜全年目标任务的强大合力。