10月23日，川东公司达州管理处组织召开前三季度工作总结暨四季度工作部署会议，全面总结前三季度工作成效，系统部署四季度重点任务。管理处主要负责人主持会议，各科室负责人及相关业务骨干参加会议。

会议首先集中学习传达了四川川东高速公路有限责任公司《高速公路运营服务质量提升专项行动方案》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》等重要文件精神，要求全体人员深刻领会文件核心要求，结合岗位职责抓好贯彻落实。随后，各科室负责人围绕前三季度安全生产、运营服务、队伍建设等重点工作进行汇报，同时深入剖析了当前工作中存在的短板不足，并就下一步整改方向形成共识。

针对四季度工作，会议提出四项明确要求：一是筑牢安全防线，迅速成立双重预防机制建设工作领导小组，对照高速公路运营各环节风险点，细化分类管控清单，健全隐患排查治理闭环管理体系，确保辖区路段安全形势持续稳定；二是提升服务质效，深入推进运营服务质量提升专项行动，坚守“把方便留给群众，把困难留给自己”的服务理念，聚焦智慧交通建设、便民服务升级等关键领域，全面提升路段通行效率和服务精细化、智能化水平，切实增强群众出行的获得感与满意度；三是强化作风建设，持续深化党风廉政教育，严格执行中央八项规定精神，健全廉洁风险防控机制，以严的基调抓好工作纪律落实，营造风清气正的干事氛围；四是规范考核管理，扎实推进绩效考核制度落地执行，科学设定考核指标，将工作态度、任务难度、履职强度与考核结果精准挂钩，充分发挥绩效考核的激励导向作用，激发干部职工工作积极性与主动性。

会议强调，四季度是全年工作的收官冲刺阶段，各科室要进一步压实工作责任，细化工作举措，加强协同配合，确保圆满完成年度各项目标任务，为推动高速公路运营管理高质量发展提供有力保障。

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