2025年11月19日，川东公司组织召开2025年工作总结、2026年工作计划暨“十五五”发展规划专题研讨会。会议由公司党委书记、董事长郑永雄主持并作总结讲话。会议围绕“系统总结全年工作、科学谋划明年任务、战略布局未来五年”三大目标，全面复盘2025年工作成效与不足，深入研讨2026年发展路径与重点举措，并就“十五五”期间公司高质量发展的战略方向、目标任务和实施路径开展充分交流。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会上，各管理处、各部门及大垫业主代表处聚焦2025年工作完成情况、存在不足与改进方向、2026年工作思路与具体计划等内容依次汇报，并围绕投资建设、运营管理、风险防控、降本增效、改革创新及党建群团等重点领域，就“十五五”规划思路与建议作了交流发言。各分管领导结合公司整体战略部署，对分管领域2026年重点工作及“十五五”期间重点任务进行了系统安排。

公司党委副书记、董事、总经理杨松深入分析了未来五年国际国内宏观经济形势与行业变革趋势，研判公司当前面临的挑战与机遇，并就“十五五”发展规划的具体实施路径提出工作部署，明确下一步重点方向与落实要求。

郑永雄在总结讲话中指出，“十五五”时期是公司转型升级、实现高质量发展的关键阶段，要坚持以党的二十届四中全会精神为指引，全面落实川高公司决策部署，紧密结合公司实际，高质量推进“十五五”规划编制工作。他强调：一要统一思想、凝聚合力，全力冲刺年度目标任务，夯实“十五五”发展基础。进一步提高政治站位，增强完成全年目标的责任感和紧迫感，紧盯项目建设、通行费收入、安全生产等关键指标，压实责任、精准发力，确保2025年各项工作圆满收官。二要前瞻布局、系统推进，推动“十五五”规划目标与年度计划有效衔接。坚持战略导向与实施导向相结合，将长远目标细化为年度重点任务，制定清晰的“时间表”“路线图”和“责任状”，确保各项任务可落地、可考核、可见效。三要协同联动、聚力攻坚，凝聚推动高质量发展的强大合力。牢固树立“全局一盘棋”思想，打破部门壁垒，强化业务协同，主动对标规划要求和年度目标，找准定位、各司其职、密切配合，共同推动公司在“十五五”时期实现新跨越、迈上新台阶。

本次会议进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为公司扎实做好年终收官、科学谋划明年工作、稳步推进“十五五”规划实施奠定了坚实基础。