12月9日，川东公司组织召开“十五五”发展规划第二次专题研讨会，进一步聚焦发展重点、深化战略研究、凝聚全员共识，确保规划编制既符合上级精神与行业趋势，又切合公司实际、具备可操作性，为公司未来五年高质量发展绘制科学蓝图、夯实行动基础。公司党委书记、董事长郑永雄主持会议，领导班子成员、各部门及大垫业主代表处负责人参加会议。

会上，各部门及大垫业主代表处立足宏观政策导向和公司发展实际，结合前期研讨反馈与业务实际，从公司发展方向与内在需求出发，依次作了交流发言。发言围绕主业发展、管理提升、改革创新、风险防控、党的建设等方面，对公司“十五五”期间的发展路径提出了建设性意见。随后，各分管领导结合公司整体战略，就分管领域在“十五五”期间的发展思路、重点任务和实施路径作出具体部署，进一步明确了各专业领域的发展方向与工作重点。

公司党委副书记、董事、总经理杨松指出，“十五五”时期是公司转型升级、实现高质量发展的关键阶段，要“围绕五个服务”“运用两个手段”“实现三个方面”“把握三个方向”，系统谋划公司未来五年发展路径，扎实推进“十五五”规划编制工作。他强调，各部门要切实提高站位，科学设定目标，强化任务衔接，确保规划的系统性、前瞻性和可执行性。

郑永雄强调，一要深化认识、凝聚共识。进一步增强责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，同步推进年度任务冲刺与规划谋篇布局，确保2025年工作圆满收官，为“十五五”良好开局奠定基础。二要聚焦重点、修改完善。认真梳理吸纳会议提出的意见建议，聚焦战略定位、主业布局、改革创新、风险防控等重点领域，确保规划既科学严谨又符合实际，具备扎实的落地操作性。三要协同联动、压实责任。规划编制是一项系统工程，必须强化部门协同,综合办公室（群团办公室）要加强统筹协调与服务保障，各部门要主动配合、高效对接，严格按照时间节点加快推进，确保高标准、高质量完成规划编制任务。