12月16日，川东公司党委副书记、董事、总经理杨松前往邻水北项目施工现场开展实地办公，专题调研项目建设进展，现场协调解决推进难题。公司党委副书记、副总经理王川，运行调度中心、运营管理部、工程养护部、邻水管理处及邻水北项目机电、房建监理和施工单位相关人员陪同。

杨松一行深入各作业区域，实地察看土建结构、房建设施、机电设备安装等关键环节的施工情况，详细询问了当前工程整体进度、节点目标安排以及现场施工组织、资源配置、安全保障等措施落实情况，以及施工过程中存在的资源调配、交叉作业协同等实际困难。认真听取各施工方关于项目推进情况、当前难点以及需协调解决问题的汇报，针对跨专业配合、工期衔接等重点问题现场研究解决方案，明确责任主体与完成时限。

杨松强调：一要聚焦“保进度”，强化统筹协同。全体人员要树立“一盘棋”思想，对照工期计划倒排节点、细化流程，优化资源配置，强化土建、房建、机电等专业衔接，高效破解交叉作业冲突、物资供应滞后等问题，全力抢抓施工黄金期；二要坚守“保安全”，筑牢防控底线。严格落实安全生产主体责任与“一岗双责”，加大对高空作业、临时用电、机械操作等重点环节的风险排查与管控力度，强化施工人员安全培训与现场安全监管，规范作业流程，坚决防范安全事故；三要严把“保质量”，打造品质工程。以高标准、严要求落实各分项工程质量管控，强化关键工序技术交底与过程监督，确保每道工序符合规范要求，打造经得起检验的放心工程、品质工程。