2026年1月6日，川高公司营运管理部副部长袁洁带队赴川东公司开展2025年度营运管理暨安全环保综合检查，川东公司安全总监黄长才、副总经理王媛媛陪同检查。

检查组一行通过现场查看、资料核查、流程观摩、现场问询等方式，紧扣收费稽查、机电运维、运行调度、服务区管理四大核心板块，重点检查了华蓥山及铜锣山隧道供配电、消防通风、监控通信设备状态与日常巡查维护；监控中心“五岗合一”运行、气象预警联动、视频分级管控及重点时段监控效能；华蓥东收费站优免车放行、业务技能培训、卡票台账盘点及“1+7”平台应用；稽查队“稽六条”执行、专项行动开展、“一路三方”联动及政策性减免车辆精准稽核；邻水服务区及天池停车区隐患排查整治、食品安全管控、环保措施落地、“四个一”标准化运行及服务质量提升等重点工作。

检查组对川东公司在营运管理智能化建设、安全环保责任闭环落实等方面取得的成效给予充分肯定，并要求：一是锚定智慧赋能。紧扣智慧云仓建设运行要求，持续推进收费、监控、稽查、机电业务深度融合，优化“五岗合一”运行机制，深化“1+7”平台等数字化工具应用，以技术赋能重塑新收费模式下的业务流程与特情处置标准，实现管理效能与稽查精度双提升。二是筑牢安全底线。聚焦隧道、桥梁等路网关键节点，收费站、服务区等人员密集区域，常态化开展风险分级管控与隐患动态清零，持续优化极端天气、突发事件应急预案，强化应急物资储备与实战化演练，确保路网运行安全稳定。三是聚焦服务提质。以司乘需求为导向，规范智慧云仓人员文明服务流程，深化服务区“四个一”标准化运行，严把食品安全与环境卫生关口，拓展便民惠民服务举措，推动服务品质实现新跨越。

川东公司将对检查发现的问题立行立改，举一反三，持续夯实营运管理根基，为川高系统高质量发展贡献川东力量。