4月20日，川东公司广安管理处组织召开2026年第一季度运营管理工作会。

会议集中传达学习公司2026年第一季度运营管理工作会精神及各项部署安排，紧扣公司通报问题短板，逐项对标梳理、细化分解运营重点工作，明确举措、压实责任，并安排部署了下一阶段重点工作任务。

会议要求：一是抓牢问题整改。紧盯上级通报问题，从严按期完成问题自查剖析、整改落实，全链条闭环管控各类安全运营隐患，持续巩固提升整改成效；二是抓实平台管控。严格规范“1+7”运营管理平台数据填报流程，强化数据核查审核，保障各类台账、日志规范完整、闭环可溯，深挖堵漏增收潜力线索，抓实运营效益管控；三是压实服务责任。认真梳理服务质量考核细则，层层压实岗位履职责任，规范高效做好高速公路业务管理系统归集上报工作，持续提升窗口服务品质；四是深化联勤联动。常态化健全多方协同工作机制，凝聚联管联控、联勤联动工作合力，不断推动辖区高速公路运营管理朝着标准化、规范化、精细化提质升级。