2026年7月15日，川高公司营运管理部副部长陈锶带队赴川东公司开展安全生产及机电运维管理综合检查，重点督导隧道火灾防范能力提升专项行动、机电精细化运维、数字化转型等重点工作落地执行情况。

本次检查采取现场实地抽查+内业资料核查相结合的方式，对照六大类检查要点开展全覆盖、穿透式核验。检查组深入辖区特长隧道、服务区、收费站点，实测ETC通行、门架交易、视频上云等核心机电运行指标，逐项核查隧道供配电、照明、通风、消防、监控通信、情报诱导、排水配套等设施运行状态，细致排查隧道横通道、电缆沟、配电房环境卫生、消防设施完好情况，核验智慧隧道网格化、智能感知系统运行成效。同时重点排查汛期机电设备防潮、防漏电、防渗水侵蚀安全隐患，检查洞口边坡监控布设及防汛防护措施落实情况。检查组现场调取“1+7”数字化管理平台后台数据，核对汛期机电加密巡查记录、故障工单处置流程、备品备件储备调配及应急抢修值守保障情况。内业核查环节，检查组细致审阅机电日常运维台账、上半年机电运维及隧道电费使用资料、年度专项工程全过程资料，严格复核历年各级检查问题整改销号闭环情况，专项核验网络安全管理制度、设备策略、应急预案及应急演练落实成效，全面核查机电运维标准化、资料规范化、管理数字化落地情况。

检查组对川东公司机电运维、隧道消防安全、数字化转型推进等工作成效给予充分肯定，并结合安全环保督查标准，对公司存在的薄弱环节提出优化提升建议：一是进一步压实网格化巡查责任，落实分级预警、加密巡检机制，实现隐患早发现、早处置、线上线下全程留痕；二是规范数字化平台运维管理，严格落实巡检填报、工单处置、物资管理全流程线上闭环，实现运维工作可查、可溯、可控；三是抓实隐患闭环整治，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账化、销号式管理，同步开展同类隐患全域自查自纠；四是强化汛期应急保障，优化抢修预案、补足防汛物资、常态化开展应急演练，提升突发故障快速保通能力；五是常态化开展安全环保“回头看”，持续巩固整改成效，以数字化赋能机电高质量运维。

​川东公司将以此为契机全面举一反三、查漏补缺，持续抓实隧道安全管控、规范机电运维流程、深化数字赋能应用，全力推动机电管理标准化、精细化、智能化提质升级，持续筑牢辖区高速公路安全畅通运营防线。