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2026年7月22日，川东公司组织召开2026年度半年预算执行情况工作会，全面总结上半年预算执行情况，科学部署下半年财务管控重点。公司党委副书记、董事、总经理杨松出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议听取了财务管理部关于2026年度上半年预算执行情况的总体汇报。各部门负责人依次就本部门预算执行进度、工作计划及存在的重点难点问题进行了详细汇报，并针对性地提出了整改措施。

杨松在讲话中指出，预算执行是公司实现年度经营目标的重要抓手，各部门要高度重视、精准施策。围绕下半年工作，他提出四点要求：一是强化费用台账管理，摸清费用底数。各部门要建立完善部门费用台账，动态掌握费用支出结构与进度，做到心中有数、管控有据，为科学决策提供基础数据支撑。二是加快报账节奏，确保支出均衡。对于已发生的费用支出，各部门要及时整理报账资料，按照财务流程尽快完成报销入账，做到“月清月结”，避免年底突击报账，确保成本费用及时、均衡反映。三是深化业财融合，强化财务指导与监督。财务部门要主动深入业务前端，加强业务与财务的常态化沟通，将财务指导贯穿于业务开展全过程，同时切实履行监督职能，确保各项支出合规、合理、高效，真正实现“业务驱动财务、财务赋能业务”的良性互动。四是牢固树立“过紧日子”思想，持续推动降本增效。各部门要进一步增强全员成本意识，深挖内部降本潜力，严格控制非必要支出，将有限资源向效益产出高的领域倾斜。

会议要求，公司上下要统一思想、凝聚共识，以此次会议为契机，进一步强化预算刚性约束，压实各部门预算执行主体责任，持续提升财务管理精细化水平，为公司高质量发展提供坚实保障。