10月17日-18日，川东公司党委副书记、总经理毛刚深入达州管理处大竹莲印收费站、邻水管理处铜锣山隧道管理所等地检查指导工作。公司办公室、达州及邻水管理处相关人员陪同检查。

毛刚总经理一行调研了大竹莲印收费站的职工之家、三园建设等，听取了收费站标准化建设、信息化管理、精神文明创建情况及下步工作计划的汇报。实地查看了铜锣山隧道管理所的职工教育培训中心，重点检查了安全体验馆、机电操作实训室和各个现场培训教学点，详细了解“工匠精神”企业文化、廉洁文化建设情况，听取了安全规范化管理、设施设备运维管理、队伍建设、隧道突发事故应急救援及秋冬季道路安全工作的情况汇报。

毛刚总经理强调，一是要夯实主业根基，拓展多元产业。要严格按照交投集团、川高公司年初工作部署，全面夯实主业基础，持续推动品牌文化建设，大力探索路域经济新模式，多渠道拓展产业链；二是要细化目标任务，深化营运质效。要分解细化任务，落实目标责任。坚定不移抓好收费打逃、预防养护等工作，着力提升工作效能，积极营造风清气正、崇廉尚实、干事创业的良好氛围；三是要加强队伍建设，提升员工素质。做好新收费模式下员工的思想引导及业务培训，突出培训的针对性和实效性。结合职工教育培训中心特色，大力开展员工岗位技能培训，打造技术过硬、素质过硬的员工队伍，为公司转型发展做好人才储备，实现企业与员工互赢；四是要加强安全监管，稳定安全形势。要加强隧道机电设施设备巡查，提高监控智能化水平。要密切关注秋冬季雨雾特殊天气情况，加强信息互通、协作联动，认真分析研判隧道秋冬季安全形势，完善应急管理预案，提升队伍应急处置能力，确保辖区路段秋冬季道路安全生产形势持续稳定。