2020年4月22日，川东公司召开2020年第一季度生产经营运行分析会，贯彻落实川高公司一季度经济运行分析会议精神，分析公司存在的困难问题，安排部署二季度工作。

会上，各管理处汇报了2020年一季度生产经营情况及二季度工作安排，各分管领导安排布置了分管领域二季度工作。

公司党委书记、董事长蔡进中充分肯定了一季度疫情防控和复工复产取得的优异成绩，客观、准确、全面的剖析了存在的困难和问题，就公司加快推进生产经营秩序全面恢复，确保完成二季度以及全年各项经营目标任务提出明确要求:一是健全完善机制，着力抓好落实。要坚持每季度召开生产经营运行分析会，认真总结上季度工作精心部署下季度工作，汇总印制，抓好落实，形成常态工作机制。要细化完善制度，形成失责追责机制，对标制度追究责任；二是切实提高认识，积极主动作为。要迅速统一思想、提高认识，尽快收心归位、进入状态，树立亲自抓带头干思想，坚持疫情防控与生产工作两手抓两不误，推动公司健康高质量发展；三是落实安全责任，筑牢安全防线。要严格按照上级单位要求，制定公司安全生产责任清单，压紧压实安全责任。要注重抓好五一假期及汛期安全工作，健全应急体系，筑牢安全生产“双预防”防火墙。要狠抓环保问题的排查整改，履行企业环保主体责任；四是强化资金保障，做好资本运作。要加强备用金管理，回收政企项目资金，做好公司资金链的统筹规划，加强对政策的研究运用，积极争取金融服务、税收减免等方面政策扶持。同时要加快办理南广邻竣工决算工作；五是夯实软硬件基础，保障收费运营。要认真做好恢复收费的各项准备工作，做实ETC门架在线监测，抓好机电设施设备管理，加强站级管理人员培训和考核力度，不断提升服务质量和服务水平，努力实现“四个消除、三个规范、一个归零”；六是加强养护管养，深化政企合作。要紧盯目标任务，按时按质完成独柱墩桥梁加固，全力做好“十三五”全国干线公路迎检准备。要积极推进政企合作项目，力争年内完成邻水北互通立交区主体工程和高滩互通开工建设。

公司党委副书记、总经理毛刚就贯彻落实好会议精神提出三点意见：一是要迅速传达学习，把此次会议精神和要求及时传达到各级各部门，坚决抓好贯彻落实；二是要形成合力，加强统筹，在保障运营、降本增效，提升非路产业动能方面想办法、谋出路。要加强各管理处、各部门协调配合，信息共享；三是要狠抓落实，坚持每季度开展公司生产经营运行分析，形成常态化工作机制。要加强政策学习，深入分析研究，并及时贯彻落实到具体工作中去。

公司领导班子成员、各管理处正（副）处长、公司本部全体中层干部参加会议。