2019年11月20日，川东公司党委书记、董事长蔡进中率队深入邻水管理处铜锣山隧道管理所，实地调研公司职工培训中心建设工作，并现场召开调研座谈会,就进一步做好职工培训中心建设工作提出要求。

调研中，蔡董实地查看了职工培训中心机电操作实训室、各现场教学点及安全体验馆建设情况，现场观看了隧道综合监控系统、仿真模拟系统、两客一危车辆管控系统演示，详细了解了相关培训教程、授课方式、教材编制和师资队伍建设等情况，并充分听取了各相关部门关于职工教育培训中心建设工作汇报。

调研座谈会上，蔡董对开展职工培训中心建设工作以来取得的成效给予了充分肯定。他详细询问了新形势下职工培训工作需要解决的问题和困难，广泛听取了与会人员关于职工培训中心定位、培训体系建设及发展方向、收费人员转岗培训方向、要达到的短期和长远目标、培训方式等方面的意见和建议。

就如何进一步做好职工培训中心建设工作，蔡董指出：一是注重培训场地建设的实用性。要立足公司当前发展现状，准确定位职工培训中心，从培养适应转型发展的职业技工队伍出发，以培训实际工作所需的基本技能操作为切入点，有的放矢地建设培训场地和添置培训设施设备，满足培训实用性需求；二是注重培训教材编写的实用性。要切合职工现有素质水平和实际需要，编写简单明了、易学易懂、理论和实际操作相结合的教案教材，制定便于操作的培训教程方案，以各项业务操作技能培训为重点，按实际需什么就针对性培训什么的原则开展培训工作，提升员工岗位操作技能水平；三是逐步建立完善培训师资队伍和加强管理体系建设。要两眼向内，采取优先选拔公司各专业优秀业务骨干+外聘专业培训老师的方式，形成内外结合的培训师资队伍体系，并同步完善培训师资队伍管理、薪酬及综合保障体系；四是夯实企业改革转型的发展基础。既要着眼当前改革转型发展实际，也要着眼公司长远发展需要，公司全员都要做好角色转变，积极应对“快变时代”新科技、新技术变革带来的挑战，积极探索适合公司和员工生存发展的方向和道路，勇于迈开发展步伐；五是抓紧完善和改进各培训项目建设工作，加快建设进度，做好上级检查验收迎检准备工作。

川东公司副总经理陈石，公司办公室、安全环保部、稽查监控中心及邻水管理处负责人陪同调研。