8月7日-13日，川东公司在邻水、达州、广安三个管理处分别召开了绩效考核培训会，各管理处正副处长、科室负责人、人事管理员以及各科室目标考核管理员参加会议。

培训会重点针对绩效制度的运转体系、绩效合同的填写要点进行讲解，并就如何体现绩效考核公正、公平等进行了深入讨论。会上明确了公司绩效考核工作要求：一是坚持目标导向原则。将公司的战略目标、重点工作等层层分解，落实到部门、管理处、各岗位，确保每位员工的工作任务与公司的战略目标保持高度一致。二是坚持提早预防的原则。抓好风险防控，层层把关，提高涉及安全、质量、环保、廉洁等关键工作的考核权重。三是坚持公平、公正的原则。管理处要科学、合理地设置考核指标，保证绩效考核制度的健康运转。

自绩效考核试运行以来，公司各级管理效率进一步提升，员工工作作风、履职情况进一步改善。