为适应收费公路制度改革，确保企业稳步发展、平稳转型，川东公司提前谋划部署，从优化机构设置着手，积极推进制度建设，力争为下一步转型转岗工作打下坚实基础。7月23日下午，公司组织召开了部门职责和岗位职责梳理工作会，公司副总经理尹惠、各部门负责人参加会议。

会议上各部门进一步梳理细化了部门职责和岗位职责，与会人员围绕“适应高速公路未来发展新形势，进一步优化组织机构设置，明确部门职责和岗位职责”等展开了深入交流，同时探讨了个别职责交叉或不明晰的问题。

会议对职责梳理和人才梯队建设作出要求：一是部门职责的梳理要结合新形势和新要求，要站在有利于公司发展的战略高度，体现出责权利均衡原则。二是岗位职责的梳理要充分体现“因事设岗”“唯才适用”“一岗多能”的设置原则，确保分工明确、职责分明，较好地发挥每位职工的特长和潜力；要定期开展岗位自评和测评，不断优化岗位设置。三是各职能部门不仅要重视本部门员工的职业发展，更要放眼全局，关注、关心公司全体员工的成长成才，为公司发现人才、选拔人才、培养人才、推荐人才；要重视和加强在自身业务范围内对员工的教育培训、竞赛选拔，多为员工搭建平台，积极构建员工职业发展通道。

继本次部门职责梳理之后，公司将于8月上旬在管理处这一层级中推进。