深化收费公路制度改革、取消高速公路省界收费站，是党中央、国务院作出的一项重大的民生工程，加快ETC推广应用、减少人工收费通道是政策落实落地的必然环节，高速公路收费人员转岗分流已是这场改革攻坚战的大势所趋。为此，川东公司党委高度重视，以“关注民生、重视民生、保障民生、改善民生”为出发点和落脚点，聚焦一线职工最关心最直接最现实问题，通过“三步走”方式，扎实做好收费人员分流安置前期准备，为下一步收费人员分流安置方案的制定提供了基础支撑，吹响了改革转型新征程号角。

强化培训提素质，适应转型谋发展。为适应制度改革、科技变革和转型转岗的发展需求，公司采取“请进来”与“走出去”相结合的形式，先后针对性地开展了部分收费人员全脱产机电技能培训、转岗前路巡队员综合素质提升训练及新收费业务知识培训等，有效提升了收费队伍综合素质和转岗能力，建立了后备人才梯队，为下一步转岗分流工作提供了人才保障。

 

专题座谈听心声，把脉问诊解民忧。7月9日，公司以“守初心、担使命、听心声、解民情”为主题，在达州组织公司全线收费站长及部分收费员工代表，召开了深化收费公路制度改革专题调研座谈会，聚焦改革专题，聆听一线心声，进一步了解基层员工所思、所惑、所虑、所忧。会议分析研判了公司今后的发展趋势，认真梳理了当前分流工作存在的困难和挑战，广泛收集到了一线职工的合理化建议。会议要求各管理处、收费站切实加强政策宣贯，正面引导员工思想，坚定不移地走好群众路线，权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋，确保企业转型发展、员工转岗分流平稳顺利推进。

 

基层深度大调研，汇聚民心促转型。调研分为管理处自行摸底和公司领导深度大调研两个阶段。6月24日—28日，管理处通过自行摸底分析，进一步掌握了收费员工个人基本情况、家庭情况及转岗意愿，并建立了员工个人电子档案。7月8日—12日，公司领导班子成员每人包干4个收费站，分别深入辖区各收费站开展了深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站收费人员现状调研。公司领导与全线收费人员“一对一”“面对面”进行坦诚交流，侧下身去听，俯下身去看，静下心来想，听真话、查实情、办实事，深入了解了收费人员最真实的想法和心声，逐一排解了一线员工的疑惑和困扰，详细宣讲了公司“以人为本”“转岗不下岗”“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的安置原则，进一步增强了员工的归属感、获得感、安全感和幸福感。

公司党委书记、董事长蔡进中深入收费站调研现场

公司党委副书记、总经理毛刚深入收费站调研现场

公司领导班子其他成员走进收费站调研现场

 

重民生才能赢得民声，护民生才能获得民声。川东公司本着有利于企业转型和员工发展的宗旨，用“三步走”实际行动赢得了一线职工的支持和信赖，为打赢改革转型这场攻坚战奠定了坚实的基础。