2019年5月23日，川东公司组织召开内控制度建设工作第二次推进会，公司副总经理陈石，各部门、管理处、科室负责人，各级内控制度建设工作联络员共计50余人参加会议。

会议通报了目前公司内控制度建设工作开展情况，听取了各部门关于内控制度建设进度情况、存在问题、工作建议和下一步工作计划的汇报，分享了川高系统内控试点单位成南公司的工作交流成果，并对公司内控制度缺陷报告中梳理的问题进行了集中商讨，拟定了整改措施。

针对公司内控制度建设工作开展情况，会议强调：一是正视问题，积极整改。各级各部门要结合目前已梳理出的问题，及时对缺失的制度、不完善的流程等进行整改完善。二是加强沟通，找准平衡。要约请内控咨询机构多深入公司现场指导，平衡好风险容忍度，制度规范性和流程效率的关系，制定出符合公司日常经营管理实际的内控管理制度，提升企业风险防控能力。三是强化宣传，展示成果。要高度重视内控制度建设工作的宣传，各级各部门要认真总结内控制度建设工作中的思路、方法、举措，充分挖掘有深度、有质量、有成效的信息，全方位展示公司内控制度建设工作的特点、亮点及成果。四是加强培训，推动落实。印发内控制度建设相关资料，组织开展内控制度建设专题讲座，通过多种途径，持续强化员工对内控制度建设工作的认知认同，解决具体工作中的困难，确保内控制度建设落实落地。