2018年11月8日，川东公司组织工程养护部及管理处召开了2018年养护管理工作会,认真总结2018年养护管理工作情况，积极完成年度目标任务，公司党委书记、董事长蔡进中到会指导。

会上，各管理处对今年养护管理工作进行了总结，并就年度目标任务完成滞后的原因进行了分析。最后领导要求：一是分析年度目标任务完成滞后的原因，并提出解决方案，力争在最后两个月内完成；二是加强养护质量管控，明确职责，确保道路质量管理得到有效控制；三是合理安排，统筹计划，科学编制2019年养护计划，及时签订日常养护合同，确保年度目标任务顺利完成；四是建立完善可具操作性应急抢险机制及各项规章制度，确保养护管理工作有据可依；五是积极探索“四新”技术，总结公司已有日常养护路面、护栏维修经验，为下步推广积累经验；六是加强教育培训，提升养护综合管理水平；七是加强环保安全意识，确保安全施工、文明施工；八是抓好廉政建设，创建高品质优良工程。

会议还学习了雅西公司瓦厂坪大滑坡处治视频资料。