2021年4月15日—16日，川高系统内控工作交流座谈会在广安召开。省交投集团第一监事会主席、川高公司监事会主席、监事会工作委员会主任冯兵，交投集团内控法务监事工作部部长王峣出席会议，川高公司监事会工作委员会委员、川高公司内控法务监事工作部成员及系统各单位代表参加会议。

座谈会上，川高公司内控法务监事工作部部长黄俊东介绍了川高系统内控工作情况，川东公司和高路信息公司分别就内控制度建设经验和内控信息化试点做了工作汇报，成南公司、高路绿化公司、川高咨询公司、川东公司先后进行会议交流发言。

在听取川高系统各单位内控工作交流汇报后，王峣系统分析了“内控与管理、内控与业务经营、内控与合规管理”的辩证关系，并和与会人员共同探讨“内控激励约束机制建立、内控信息化建设”等问题。他希望川高系统要进一步强化内控缺陷的识别和整改，建立更为完善的内控监督评价和绩效考核机制，稳步推进内控信息化建设，确保内控工作落地落实。

冯兵对川高系统内控制度建设取得的成绩表示肯定，并就进一步加强川高系统内控体系工作提出三点意见：一是强化观念，稳步提升内控管理能力。要不断强化系统观念、辩证思维和“钉子”精神，立足交投集团“1236”发展战略和“7861”发展目标，以川高公司“132”发展格局和“5551”发展目标为核心，结合自身业务特色，坚持两点论与重点论相统一，将业务工作与内控管理有机结合，切实提高企业风险管控能力和整体管控水平；二是紧扣主题，持续推进内控体系工作。要不断完善内控制度建设，持续更新、梳理、完善内控管理手册，坚持做好内控动态建设，持续优化业务流程，切实推动内控有效运行。要以重点工作和关键风险点为导向，做好内控考评量化指标设计，推进做实各公司自评，进一步提升内控建设质量；三是优化氛围，努力构建全员内控格局。要进一步强化公司主要负责人内控主体责任落实，不断增强全员内控责任意识，进一步形成“领导有力、权责分明、流程清晰、规范有序”的内控工作机制。要进一步提升内控宣贯质量，引导员工牢固树立合规经营的工作意识和思维习惯，让内控观念入脑入心，真正融会贯通于日常工作中。要进一步加强内控人才培育，分层级、分批次开展内控专业骨干培训，提升团队整体专业素养和业务水平，持续推动系统内控体系建设可持续健康发展。

座谈会后，全体与会人员还实地参观了川东公司铜锣山隧道管理所的员工教育培训基地，深入了解了川东公司将内控制度建设向收费、机电、安全等一线业务延伸的工作开展情况。