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“要尽量采用双面复印、打印，我们要降本增效，就从节约一张A4纸开始！”谈到怎样降本增效，川东公司领导班子这样说。2021年以来，川东公司认真贯彻落实蜀道集团、川高公司“百元降本、千元增效”工作要求落地落实，切实从细节入手，从点滴做起，截至12月29日后勤保障方面降本增效116.82万元。

一是严控车辆管理成本，实现增效：建设云视讯会议系统，减少车辆出行频次。今年以来，共召开视频会议58余次，减少各类车辆往返2.3万公里，节约燃油2800余升，减少燃油及差旅费支出5.7万元。实行车辆集中调度，统一派遣，建立车辆管理网审流程，提升车辆管理效益。坚持每月开展车辆及驾驶员安全管理例会，提升驾驶员职业素养，公司车辆磨损、油耗、维修等浪费现象大为减少。

二是节俭后勤费用开支，实现增效：发布了公司《职工食堂管理办法》，规范食堂米、面、油、奶制品等物资定点采购，既保证了菜品质量又严控了成本。高效开展“吃公函”排查及政整治工作，进一步规范了公司公务接待工作流程。今年共创建公司询价文件意见审批表、公司规章制度审查流转单等9个工作表单，节约了人力、物资等办公成本。严格按照公司办公用品购置和发放标准，在保障办公所需的基础上，大力提倡勤俭节约，全年采购费用均控制在预算范围内。

三是完成年度废旧资产处置，实现增效：盘点公司废旧固定资产，根据聘请的资产评估机构的评估价格作为低价，采取公开询价的方式，完成2021年公司废旧资产处置工作，处理废旧资产321吨，盘活废旧资产，实现增收79.72万元。

四是自主开展法律案件庭审，实现增效：委派公司有法律资质的员工，自主开展法律案件庭审，代理公司诉讼案件2起，均胜诉，为公司挽回经济损失23.58万元，节约委托诉讼律师代理费、住宿费、交通费等7.82万元。