2021年，川东公司在精细化管理上下功夫，突出“点面”结合，深挖潜力添措施，切实做到一手抓服务区管理，一手抓非路产经营项目的开发，努力盘活闲置资产，取得了较好的成效，截至12月31日已完成加油站租赁收入494.46万元，服务区收入270.21万元，物业管理费20万元，广告收入9.1万元，闲置土地租赁收入41.7万元，代收水电费收入30万元，追缴已判决广告位租赁费10万元。

——以点带面，全面强化服务区管理。 2021年，一方面以四川省五星级服务区——大竹服务区为切入点，通过点面结合，示范带动，全力推进公司所属服务区的精细化管理力度，修订并完善了涵盖公共卫生间、公共场区、综合管理3大类40小项的《服务区服务质量考评细则》，使服务区管理更加标准化和规范化。另一方面重点加强了经营单位在食品安全、优质服务、同城同价等方面的监管力度，协助经营单位提高所属从业人员的综合素质和业务水平，确保了服务区日常工作的有序开展。全年对所辖服务区、停车区督导检查约80次，要求现场整改约37次，函告承包经营方6次，发布稽查通报4次。

——强化内功，切实提升服务水平和服务质量。2021年，按照蜀道集团和川高集团公司要求，切实监管好服务区内餐饮、加油站、便利店等服务配套设施，做到了“热情周到”、“价格合理”、“质量保证”、“安全第一”，克服因疫情带来各种不利因素，针对不同的司乘人员提供了人性化服务、细致化服务，切实满足了司乘人员个性和共性的需要，使已有的客户群更加稳定，潜在客户因服务区服务良好而走上高速公路，真正使服务区达到了“停车十分钟、经济半小时”的效果。

——想方设法，确保公司资产保值增值。2021年，一方面用活用够相关政策，在上级的支持下先后对明月山隧道外弃土场、石滓收费站旁、华蓥收费站旁等三块闲置土地进行了盘活，实现了公司闲置土地的利益最大化，同时主动出击，利用修建收费站契机，多措并举将占用的土地收回。另一方面加大了对拖欠公司广告租赁费的清理力度，对6家广告公司通过司法途径提起了诉讼，目前已经步入强制执行阶段，切实维护了公司合法利益，确保了国有资产不流失。