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为使公司2022年机电工作开好头、起好步，统一思想、明确方向。3月4日，川东公司组织召开2022年度机电工作部署会，公司副总经理陈石、稽查监控中心、各管理处副处长及分管机电相关人员参加会议。

会议回顾总结2021年度机电工作完成情况，分析经验及不足。同时，围绕机电考核管理、机电日常预算、维护计划、营运指标、专项建设、风险管控与隐患排查七个方面，对2022年度机电工作进行安排部署。  

对抓好今年机电工作，陈石要求：一是提高各级机电管理人员的能力和主观能动性，树立“较真碰硬”抓工作的决心，对标对表，找准短板，压实机电管理考核的落实力和执行力。二是科学制定机电专项与日常养护工作计划，严格按照计划实施，明确规范，统一询价，确保各项工作按时按质完成。三是建立高效的沟通协调机制，畅通信息渠道，通过工作联系群，在线实时分析和总结设备故障原因，多方研讨，提供技术支持和维护经验。四是强化技术教育，积极开展网络安全及专项安全意识培训，提升公司网络与专项建设安全保障能力和水平。五是鼓励支持员工提高技能职称，通过帮扶结对，传授工作经验和工作方法等方式，激发专业技术人才的工作热情和潜能，不断提高机电队伍整体业务能力和素养。六是进一步加强验收管理，严格验收程序，规范验收行为，保证验收工作质量，减少后期维护成本，实现降本增效。七是机电相关部门及各管理处要结合实际，合理分解工作目标，规划好实施“路线图”，明确责任人，以“精管理、保安全、促高效、稳建设”为工作重点，奋力推进2022年机电工作保质完成。