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3月10日，川东公司组织召开养护工作暨业务培训会，公司党委副书记、总经理毛刚，工程养护部负责人、各管理处分管副处长及相关养护人员参加会议。

会上，各管理处、工程养护部逐一对2021年养护工作及2022年计划做汇报；同时，针对2021年养护管理工作，总结经验、弥补不足，“对症下药”提出优化意见，并明确2022年养护目标。

毛刚就提升养护工作管理，提出指导意见：一是解决养护资金与养护需求之间的矛盾，在精准养护上下功夫，在“四新”技术应用上进行探索，统筹规划，合理使用资金。二是解决道路养护与安全环保之间的矛盾，严格规范相关方管理，加强人员监管、培训，杜绝安全事故的发生。三是解决管理创新与人才短缺之间的矛盾，积极推行自主设计、自主监理，加强人员培养，重视养护经验和成果的总结与传承。四是紧盯权力运行，强化日常监督。坚守党风廉洁，围绕权力运行各个环节，实施全过程监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，为工程建设提供坚强的纪律保障。

会议还对《蜀道投资集团有限责任公司高速公路养护工程管理办法（试行）》《蜀道投资集团有限责任公司高速公路养护工程验收管理办法（试行）》等6项制度及公司《高速公路小修保养管理办法（试行）》等7项养护管理办法进行了宣贯。