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为发挥老员工“传、帮、带”效应，更好适应收费站集约化改革需要，9月7日，川东公司以教师节为契机，结合自身特色以“师带徒”模式持续开展员工教育培训，切实提高员工业务素质和技能。

华蓥山收费站以“师带徒”活动为抓手，一是结合师带徒培训方案，签订“师带徒”协议书。明确双方职责与义务，采取专项培训与日常学习结合，师傅讲授与日常工作相结合，理论知识与工作实践相结合的模式展开。二是择优选定师傅人选，建立站内训师人才队伍。选举站内五星、四星员工为师，遵循师徒双向选择的原则，重点围绕收费业务知识、优质服务、安全管理、保通保畅等内容开展一对一教育培训，营造良好的培训氛围。三是积极开展企业文化宣贯，为员工引领正确方向。共同学习公司企业文化知识，从思想上提高认知，提升自我，鼓励徒弟学历升级、普通话升级、计算机等级升级等内容，达到文化引领的目的。

公司将持续完善“师带徒”活动机制，把帮扶员工快速成长成才作为管理处队伍建设的重点工作，让每位员工尽快提升岗位履职能力，在各项工作中挑大梁当主角。通过定期督导、效果考评，成果转化的全过程跟踪“师带徒”管理，从而达到共同成长的目的，练就一专多能的新型收费人员。