为全面了解一线运营管理现状，有效解决存在问题，6月27日，川东公司安全总监黄长才率运营管理部、安全环保部相关人员，深入达州管理处开展调研座谈工作。

本次调研紧密围绕收费、稽查、机电、监控、路巡等业务板块，采取每人发言广泛听取一线声音方式，重点就目标任务完成、安全治超成效、智能化设备引进、人员综合素质提升以及安全施工管理等方面进行交流，对提出的问题现场进行了回复。

黄长才对达州管理处攻坚克难推动各项工作给予了肯定，并强调：一是锚定目标任务，强化责任落实。要以年度目标为导向，细化收费、稽查、机电、监控等业务板块任务清单，动态跟踪目标完成进度，确保各项工作提质增效，全力以赴完成年度目标任务。二是筑牢安全防线，守好管理底线。持续巩固安全治超成效，强化路巡、施工安全标准化管理，严格落实隐患排查闭环机制。三是聚焦问题整改，提升管理效能。针对一线调研反馈的问题，做到现场能解决的立行立改，需统筹协调的进行专项督办；同时健全一线问题收集反馈长效机制，以务实举措推动管理难题系统性解决。

此次调研通过直面一线问题、集思广益研讨，实现部分问题现场解决。下一步，川东公司将持续聚焦一线需求，强化部门协同联动，以高效务实举措推动问题闭环解决，有力推动营运管理工作高质量发展。