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为深化蜀道“1+7”高速公路收费管理平台应用，提升收费稽查业务标准化水平，2025年7月1日，川东公司组织开展专项培训，推动智慧收费管理提质增效。公司运营管理部负责人、业务管理员、稽查员；各管理处收费科负责人及相关人员；各收费站站长、后台稽核代表等40余人参加此次培训。

精准锚定培训目标，聚焦业务痛点破题。此次培训紧扣“系统功能落地、操作流程规范、工作效率提升”三大核心，针对收费管理平台在试运行阶段暴露的信息录入不规范、功能应用不充分等问题，系统规划培训内容，确保培训内容与业务需求精准匹配。

理论实操双轨并行，干货内容靶向输出。培训采用“功能解析+实操演示+互动答疑”的方式，详细介绍了蜀道“1+7”高速公路收费管理平台和高速公路收费站业务管理系统相关功能，现场实操了下班对账、特情车处理、培训会议录入、特情稽核等内容，并就系统使用中常见问题进行答疑，确保参训人员“学懂、弄透、会使用”。

多维管理强化执行，筑牢培训落地闭环。为强化培训成果转化，保障培训实效，公司就后期工作开展要求：一是建立后续跟踪机制，要求各管理处一周内组织二次转训，做到培训内容全覆盖；二是熟练掌握平台各功能版块，加快平台在实际工作中的正确运用和信息录入；三是加强平台优化，认真总结梳理、及时反馈使用过程中存在的问题和不足，配合做好平台功能优化、完善。

下一步，公司将持续跟进平台应用情况，关注动态优化功能模块，推动收费管理向数字化、智能化转型迈出更坚实步伐。