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2025年7月22，川东公司广安管理处组织召开2025年上半年生产经营工作会，管理处全体中层干部、各站队长共计17人参加此次会议。

会议通报了2025年上半年生产经营指标完成情况，分析了营收、成本控制、安全生产及重点工作推进成效，科学部署下半年重点任务。

管理处要求：一是转变工作作风，强化责任担当。全体人员需认清行业发展形势，切实履行岗位职责，积极主动作为，以更加严谨、务实、高效的态度投入到工作中，为管理处的发展贡献坚实力量。二是聚焦主业增收，拓展盈利空间。加强员工业务学习，严格日常稽查，坚持优质文明服务，为司乘打造美好出行体验。三是筑牢安全防线，保障稳定运营。抓实抓细汛期及抗旱工作，深化行人上路治理，强化施工现场监管，做好节日期间岗位安全生产及道路安全保畅工作。四是加强路域管养，提升路况质量。加大日常养护管理质量考核力度，做好道路绿植修枝及病虫害防治工作，积极推动专项工程完成，提高路面平整度和舒适度，保障行车安全。五是是深化降本增效，实现可持续发展。严控执行预算管理制度，科学合理使用各项经费，严把各项费用支出关口，降低成本支出。