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为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司关于加强值班值守和应急调度的工作要求，着力解决运行中的痛点难点，提升工作效能，8月14日，川东公司党委书记、董事长郑永雄，安全总监黄长才率队，组织安全环保部、运行调度中心、监控中心相关负责人及业务骨干赴川西公司开展交流学习。

实地观摩，沉浸体验运行实效。交流组首先实地考察了川西公司绕城高速“五岗合一”调度指挥中心。通过参观“1+7”平台、“全息瞳”运营一体化平台等智能化系统，现场听取“五岗合一”管理机制创新实践讲解，深入了解了川西公司在人员配置优化、应急处置流程、保通保畅举措等方面的先进做法，并就具体问题进行了即时交流探讨。

聚焦主业，深度交流汲取经验。在随后的专题座谈会上，川西公司重点围绕“五岗合一”高效协同机制与现代化运行调度体系建设两大主题，分享了成功经验和特色做法。双方聚焦核心业务，通过“一问一答”的互动形式，就“路网监测—快速响应—现场处置—反馈闭环”全链条数字化调度平台的应用场景、多岗位联勤联动机制、应急处置“熔断”机制细节等关键议题进行了深入研讨。会议还结合极端天气应对、交通事故处置等典型场景案例复盘，系统解析了协同调度的逻辑链条与效率提升路径。

学以致用，锚定目标聚力提升。本次交流学习目标明确，注重实效，既是一次宝贵的“取经”之行，更是一次寻求突破的“解题”之旅。川西公司的先进经验为川东公司优化值班值守体系、提升运行调度能力提供了极具价值的实践样本。通过此次学习，川东公司团队进一步熟悉了标准化值班值守信息报送流程，强化了突发事件快速响应意识，提升了信息流转处置效率，规范了信息报送标准。川东公司将以此次交流为契机，加速推动相关职能优化与业务能力升级，为有效提升突发事件响应能力、保障人民群众安全便捷出行奠定坚实基础。