为规范公司在建工程转固管理，夯实资产管控基础，11月25日，川东公司组织召开在建工程转固工作专题会。公司党委书记、董事长郑永雄主持会议，公司领导班子及相关业务部门负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了2025年公司在建工程转固工作整体推进情况，重点从转固流程合规性、资料要件完整性和进度推进时效性等方面，阐述了当前工作进展与阶段性成效。同时，针对尚未完成转固的项目，逐一明确了项目当前所处阶段、未转固原因，并列出了问题清单与责任部门。

郑永雄就推进在建工程转固工作提出三点要求：一要压实责任，各部门需对照问题清单制定整改计划，明确整改措施与转固时限，推动转固工作落地见效；二要加强协同，各业务部门与财务管理部要健全“事前对接、事中联动、事后复盘”工作机制，确保障转固工作及时、规范推进；三要严把质量，确保转固资产信息真实准确、完整规范，夯实公司资产管控基础，为资产规范化管理提供坚实保障。